Updates from 十月, 2005 Toggle Comment Threads | 键盘快捷键

  • admin 4:23 pm on 2005年10月29日 链接地址 | 回复  

    今天更新Blog到2.4版本 

    PJBlog2 v2.4.1029 更新记录:
    – 增加 Atom Feed
    – 增加 tag
    – 插件的安装文件增加 PluginInstall/main/ConfigPath 字段,允许采用独立asp页面管理某个插件
    – 非功能插件也允许在安装过程中操作数据库
    – 后台增加,是否允许新用户注册,站长昵称,站长邮件字段
    – 后台界面设置加上skin预览图,每个界面文件夹需要 Preview.jpg 文件
    – 修正 feed.asp 的时区问题
    – 修正上一篇和下一篇错误的问题.
    – 缩减 Template/Article.asp 文件大小
    – 修正 cls_default.asp 读取日志列表时临时保存到数组
    – 修正 cls_article.asp 两种模式下读取日志时共同处理权限问题.
    – 修正 cls_article.asp 减少纠错的使用,生成的asp文件删除大部分后台代码
    – 修正大部分页面存在底部样式出现横线的Bug
    – 修正部分独立页面不加载plugins.asp插件文件
    – 重新写 cache.asp 的缓存保存方法
    – 修正 function.asp 的注释,以及时间转换方法加上对Atom的时间转换,以及时区设置
    – 修正 blogpost.asp , blogedit.asp 以及 cacheMod.asp 里分类读取的方法
    – 修正在线人数算法
    – 过滤最新评论的引用标签
    – 修改后台模块列表显示页面
    – 修改后台表情与关键字操作性,允许批量删除
    – 修正隐藏日志后,评论依然显示出来的Bug
    – 修正草稿图标路径出错的Bug
    – 日历修改为用缓存记录日志信息
    – 修正日历显示隐藏日志以及隐藏分类日志的Bug
    – 增强Trackback过滤,以及修正Trackback失效的问题
    – 修正后台编辑模块容易死锁的问题
    – 修正查看隐藏分类权限失效的Bug
    – 修正Fckeditor发表文章会丢失数据的问题
    – 删除部分页面两次加载友情连接的bug
    – 增加一个cookie记录客户端使用的skin
    – 增加对XMLDOM新版本的支持,支持Msxml2.DOMDocument.5.0方法
    – 修正标题输入引号出错的Bug

     
  • admin 3:31 pm on 2005年10月28日 链接地址 | 回复  

    时间呀,你慢点走 

    看了25年中国流行全记录,曾经的时尚是这样的,深有感触,时间过得太快了!很多的事情被人遗忘,也有很多的事情被永久的记忆。
    看看现在的流行时尚,想想过去经历的事情,人生的确很有意思。

     
  • admin 3:18 pm on 2005年10月28日 链接地址 | 回复  

    放开一点,会死人吗? 

    昨天,一个朋友问我,myIM停止了公司运作,还有什么东西能支持QQ的协议。我说没有。他说,看来只好不用了。

    前几天王老师用一贯的玩世不恭语气,撰文支持腾迅不开放QQ协议。

    再久一点,用户自行开发的linux版本的qq被腾迅用法律手段中止开发,qq from gaim插件被腾迅用法律手段中止开发,luma qq停止开发似乎也与腾迅有关。

    放开一点,会死人吗?

    我从来没有想损害腾迅的利益,我始终不明白,为什么很多人(包括腾迅本身)对于开放协议这个事情如临大敌。某些资源的垄断,确实可以带来巨额利润,但首先要保证真正可以作到垄断。比如说石油,比如说电力,比如说风景区。凭QQ,能作到吗?我不相信。

    unix用户没有QQ用,于是就有了前面说的那些版本。事实上这是用户在帮助腾迅完善产品线,花费自己业余时间来开发这些程序,恐怕也没有谁想伤害腾迅的利益,何必赶尽杀绝。

    gaim是一个支持多协议的IM工具,他同时支持支持jabber,msn,yahoo,icq等等很多种协议,除了jabber是开放协议,别的都是专有协议,但是这么多家公司,没有一家跳起来起诉gaim开发组。如果说腾迅弱小,要保护自己的利益,那么gaim支持的“gadu-gadu”恐怕更弱小。”gadu-gadu”,别说用,我问了很多人,听都没听说过,腾迅比他们强大的多了吧?

    当然,各自有志,有的公司不在乎,有的公司在乎。腾迅就在乎,这当然无可厚非。但是,在乎的结果真的对腾迅有好处吗?

    说到这里,我想起了一段陈年旧事────王安公司的兴衰。不知道现在还有多少人记得王安这位曾经被称为电脑大王的人。王安是华人,25岁移民美国,随后经商,到85年的时候,王安在福布斯的财富排行榜上名列第8。王安公司已经成为巨人的时候,苹果计算机公司刚刚创业,IBM和HP才刚刚开始他们的个人计算机征程,微软尚未出现。然而,三十年河东,三十年河西,到1990年的时候,王安帝国轰然崩塌,申请了破产保护,1998年,公司被收购,一代传奇就此落幕。究其原因,在PC大潮涌来的时候,王安试图以更好的技术和不兼容的方式来对战IBM,最终落败。如果王安肯兼容IBM,或许不能一家独大,但想必不应该逊于HP,至少不应该差与DELL吧。同样的故事,一次又一次的发生着,发生在苹果计算机身上,发生在IBM身上,发生在SCO身上……

    陈年旧事令人唏嘘,身边的例子也不鲜见。前些年,移动和联通不肯互连互通,尤其是短信,麻烦得很。于是,我不停的劝周围的人,别用联通了,跟你联系费劲,换移动吧。慢慢的,他们一个个转向了移动阵营。当一个圈子移动用户远远多于联通用户的时候,就不再是劝的问题了,联通用户直接被歧视了。终于,我周围这个圈子中,联通用户基本完全被转化了。某一天,互连互通的消息传来,联通用户腰板终于挺直了。也开始有一些移动用户被便宜的话费吸引,换回了联通。这时候,没人再去劝他们了。反正互连互通,联系没有障碍,不影响我们的生活,谁管你用什么?

    不管王老师承认不承认,msn我是不可能丢弃的,很多公司都用msn作为标准的联系方法,无论怎样讽刺,这就是现实。反正我没听过公司必须用QQ的联系的。因此迫不得已,我可以丢掉QQ,虽然我的号码是6位的。比如说现在,既然腾迅不允许用户开发的linux版本存在,那我只能抛弃QQ了,虽然有几个群还不错。

    事实上,谁会愿意用非官方的客户端,还不是迫不得已吗?你见过机器能装msn而非要用gaim的人吗?恐怕是凤毛麟脚,偶尔有人想尝尝鲜,我都会提醒他们,gzim非常不好用,我是迫不得已的。微软很清楚,无论怎么样,gaim不可能竞争过msn,允许gaim连接msn,得到的那些用户就是白赚的────他们大多是没办法用msn的。当然,微软也没有公开说过开放msn协议,这就是微软的聪明之处了,适度的开放,不仅于自己无害,还能顺便打击竞争对手。google更不用说,人家用的本来就是开放的jabber协议────根本就是来搅局的。

    我用gaim连接了msn和gtalk,这让我很高兴。QQ不能连接,这让我很不高兴。因此,我告诉我QQ上的好友,哥们几个,对不起了,不是我跟你们过不去,是腾迅不拿咱当回事,几位有事找我,请上gtalk。还好,因为QQ的娱乐特色,没有什么只用QQ的人需要我必须联系他们,反而他们倒是有些事情非要联系我不可。因此,世界上少了一个QQ用户,多了n个gtalk用户。而且据我所知,这样的故事在不同的时间,不同的空间仍在一次次的重复发生着。

     
  • admin 12:57 pm on 2005年10月28日 链接地址 | 回复  

    Google Talk启示录 

    Google Talk,摆脱一次性消费品阴影

      搜索引擎是一种一次性消费品,很多人都是突然想到什么才会去搜,正因为如此才会有“3分钟放弃Google”的说法。主要是因为抛弃Google并不需要什么理由,你不用Google随时可以转向百度,雅虎和MSN也是不错的选择。但是,Google正在逐渐改变用户的消费习惯。Google不再是一次性消费品。

      推出Gmail让很多人看不懂,为什么一个搜索引擎要去做免费邮箱,一年多的时间过去了,暮然回首,才知道Gmail只是一个幌子,是吸引用户注册,留住更多有效用户的一种手段。此后,Google推出了多项服务,例如“搜索历史”、“个性化主页”等等,都是基于Gmail的帐户——现在已经升级为Google帐户了吧。

      Google talk的推出,可以极大地提高用户黏性。远的不说,就拿QQ作为例子,QQ最初是一个即时通讯软件,由于良好的历史原因,用户的黏性很高,而最近几年QQ利用用户的黏性,通过无线、会员等服务赚了无数的钱,也到香港上市了。

      提高用户黏性,其实也就是逐渐摆脱Google仅靠搜索引擎来支撑整个业务发展的状况,而早就有消息说Google将推出浏览器甚至操作系统了,如此以来,Google就不再是一家搜索引擎公司,而是一家真正挑战微软的IT企业。而这一切,Google从来没有像国内公司那样说大话,这里号称那里发布会宣布,即时是GT的推出,也没有大张旗鼓,甚至从来没有正是表态过,连推出时间也是悄悄进行。

    典型的Google化IM 高端用户的玩物

      如果GT的设计者不是Google,而是中国互联网公司,GT会变成怎么样呢?首先,需要模仿ICQ或者QQ,成为一个整合了很多功能的软件,例如,聊天、语音、视频、交友、宠物、网络硬盘、甚至音乐、内容……总之,能够往那个小小的窗口装的,尽量装,即使不能装的,也要想办法捣进去。

      GT秉承了Google一向简单的风格,只有900k大的个头,让人想起了99年时的QQ,当时也是一张软盘就能装下,随时带着走,因为当时的OICQ还不像现在那样是装机必备软件。

      暂且不知道GT会向哪个方向走,但是,作为一向坚持简单的Google不会学习MSN,微软在这几年已经把MSN Messenger充成了胖子,完全摒弃了以前商务化简单化的风格,什么好的不学,竟然去跟QQ比胖,10多兆的软件,对于很多人来说大部分都是没用的东西。

      按照目前的状况,GT很难会成为大众化的IM产品,没有表情符号、也没有群组功能、更没有小游戏,而且还不能随便寻找好友,作为大众用户,大部分人还是希望QQ这种模式的IM软件,毕竟,大部分使用IM还是为了娱乐。因此,GT很有可能成为中高端用户的产品,正如Google在中国,IT人很多喜欢Google,而普通老百姓更喜欢“百度一下”,主要是使用习惯和用户层次决定的。

      不过,也有人对这种简约提出了担心,一名blogger就这样认为:“我觉得没有这个秀那个秀,不能发各种表情,都很好,但就怕其他人不喜欢,到时候好友列表上没有人在线,就还是用不成,这是和iPod Shuffle不同的地方,后者只要我自己喜欢就行,而确定是否使用一个IM工具却仍需看别人眼色行事。”

    开放的心态 让skype树立众多敌人

      GT是采用开源的Jabber/XMPP client 的开放通用标准,该标准可以通过协议与众多的IM软件互联互通,这在IM发展路程上也是一个重要的改变,目前在GT的网页上,已经列出了,GT可以和Adium/GAIM/iChat/Psi/Trillian互通,用户甚至可以根据自己的喜好选择合适的客户端。

      而在语音方面,Google是采用global ip sound的技术,从测试效果来看,GT虽然软件不大,但是语音功能却不逊色于目前流行的Skype,比起QQ的语音电话更不是在同一水平线上。

      正是因为GT采用开源的标准,所以无形中为Skype等树立了很多敌人,Google没有让自己单打独斗,而是采用“合作”的形式获得更好的机会。当然,目前还不知未来Google是否会推出PC-Phone的功能,否则也很难跟Skype竞争,因为Skype最大的卖点不是PC-PC,而是PC-Phone。

    Gmail帐号重新成为抢手货

      去年4月1日愚人节,Google发布2G的免费邮箱,而且采用“邀请”的方式,使得一对GF(Google Fans)为之疯狂,到处都在谈论邀请,甚至有人在eBay上拍卖Gmail帐号和邀请,而因为这种营销策略,Gmail用户直线上升,而且都是有一定质量的用户。

      GT推出测试之后,由于GT必须用Google帐号登陆,所以Gmail邀请又重新成为抢手的资源,而此前,Google给大部分Gmail用户50个邀请,笔者还在感叹,以前Gmail每次只分配几个邀请,现在突然那么多,都不知道送给谁了。昨天,GT推出之后,很多朋友也想尝鲜,纷纷让我发邀请,发现50个很快就用完了,现在又在等Gmail给我“下G蛋”。

      Google式营销又一次奏效,从GT的推出带动GM的发展,而在最近,Google已经推出了一系列新功能,已经让Google的Fans热烈讨论,而现在GT的推出已经在全球Blogger中间引起了大讨论,在RSS搜索引擎technorati中,Google talk有5万多条信息,在国外著名IT社区slashdot,针对GT已经有数百条高质量的评论。而在中国,虽然GT还没有中文化版本,但是也有近千条中文RSS返回结果,可见Google的品牌影响力之强大。

      GT在未来肯定会整合进Google的资源,Google目前可以提供的服务有搜索系列、邮箱Gmail、社会性网络Orkut、博客Blogger等等,Google肯定可以把这些功能模块逐个打通,成为一个新型的网站群。不过,相信Google不会做杀鸡取卵的事情,把一堆功能往上堆。或许,最理想的情况是Google把大部分功能做成模块的形式,需要就通过插件的形式增加,不需要就完全可以像现在那样简单。

     
  • admin 12:50 pm on 2005年10月28日 链接地址 | 回复  

    GOOGLE:互联网的5条新规 

    张远昌在清华大学出版社本月即将出版的新书《搜主义——寻找GOOGLE的成功策略》的序

    在浩淼无边的互联网络深处,顾客的位置究竟在哪里?

    在经历了互联网的热潮与惨淡之后,搜索巨头Google给出了自己的答案——顾客无处不在。

    Google已经成为一种全球性的社会现象,意义已经远远超越其自身。业务范围也从纯粹的搜索扩展到集在线购物竞价、新闻、社群、免费电子邮箱、网络日志、甚至弹出广告屏蔽服务为一体。Google的成功令雅虎、微软等巨头如梦初醒,排兵布阵急追而来。

    互联网界到底用了多长时间才发现这一模式的巨大商业潜力?Google给你的答案是:7年。对于一家1998年才成立的搜索引擎公司来说,其发展奇迹用神话来形容并不为过。互联网的成功似乎陌生而难以捉摸,只有佩奇与布林这些最大胆、走在最前面的企业家才有可能成功。

    Google正在改变互联网竞争与生存的生态,并开始重新定义网络结构。

    1.设计以顾客为中心的应用程序。

    在信息技术基础结构中,Google迅速而准确地找出了顾客的位置。Google反商业的理想主义经营哲学,使其开始获得尊重并赢得惊人的评价。Google的两位创始人佩奇与布林对技术有着一种狂野的热情,并始终坚定认为以顾客为中心的应用程序将是新信息技术系统的基础。

    Google提供的这种以顾客为中心的应用程序将成为整个经济的信息技术系统的基础。所有企业很快将不得不对信息技术采取以顾客为中心的态度,而他们的产品这也许会成为新竞争生态下的命运转盘。

    2.获得并留住网络漫游者。

    未来的竞争,归根结底就是用户体验的竞争。Google从来不做广告,但是却树立了一个价值达20亿美元的全球性品牌。许多网民习惯进入Google的实验室闲逛,他们总能得到意外的惊喜:免费的新闻以及2G的电子邮箱、桌面搜索、卫星地图搜索等等。

    用户喜欢用Google的产品,而Google也乐于提供一切免费的服务。实际上,这是建立“粘性”过程的一部分。正如佩奇与布林所预见的那样,希望利用搜索引擎找到自己需要的准确信息,而不是答非所问。门户网站则向用户灌输太多无用的信息和充斥各个角落的广告,这样导致了用户的逐渐疏离。

    Google在精通“粘术”方面道行高深。为了加强自身的“粘性”,Google给我们展示了一个未来:一个由个人经营自己信息的互联网。到那时候,你在自己的个人信息网站上将得到你想得到的一切信息。在个人经营自己的互联网信息的时候,经营广告的人也从网站运营商转变到了个人。

    3.赶在增长之前投资。

    如果你获得了人们的注意,就可以把这些注意力变成金钱。这是美国纳斯达克股市中关于网络股票的潜规则。

    在“粘”住了数以亿计的用户之后,该是考虑如何将这些注意力转化为财富的时候了。在2005年6月28日这天,Google的股价每股超过304美元,其市值超过845亿美元。

    但在2000年前后,互联网产业从最高峰瞬跌至深谷,雅虎等搜索公司都纷纷摇身转变成门户网站。这时候仍然坚持互联网搜索大旗,除了佩奇与布林之外,没有人不会认为这是一条不归路。更何况,Google具有其诞生之前的网络热潮时期网络技术公司的所有特点。

    Google终究凭其聪明才智有效避免了前辈们的没落命运。这给风险投资家们上了深刻的一课:赶在一个产业最低谷时投资。

    4.把鸡蛋置于一个篮子里。

    “把所有鸡蛋放在一个篮子里,并看好它。”这多多少少显示了比尔·盖茨专注而又固执的性格,他一生吃“软”怕“硬”,把软件当成他的领地。但是,比尔·盖茨这几年似乎碰上了比他更为固执的人物:佩奇与布林。

    在Google还没有降生的互联网初始阶段,市面上至少有100款搜索引擎产品,包括Altavista、雅虎、Lycos等叱咤一时的品牌。但是没过多久,几乎所有的搜索引擎都转为经营门户网站,篮子多了,鸡蛋却少了。

    Google是迄今唯一一个没有失去目标,保持了纯粹的搜索引擎。它仍然保持一个简洁的用户界面,而且坚持一切产品与服务都免费。今天,Google可以搜索超过80亿个网页,比世界上的其它任何引擎都要多得多。而且,门户网站能提供的服务,Google 也一样能够提供,Google成了门户的门户。在尽力完善其搜索引擎后,Google还形成了自己的商业模式。

    5.升高横杆。

    当人们在谈论互联网的某一个应用时,都不会拉下一个话题:Google会不会进入,选择什么方式进入?

    而Google总是不紧不慢,在网民们意想不到的时候突然出招,推出一个无与伦比同时又完全免费的重量级服务。

    “只是优秀还不够”,是Google的价值观之一。Google取得的成功源于其创建者的非凡想象力,同样也源于他们的天才成份。此前,业界对互联网搜索功能的理解是:某个关键词在一个文档中出现的频率越高,该文档在搜索结果中的排列位置就要越显著。而G oogle的创始人却另有高见:决定文档在搜索结果排列位置的因素,是一个文档在其它网页中出现的频率以及这些网页的可信度,网页在受众中的知名度和质量是决定性因素。

    佩奇有一个雄心勃勃的计划,那就是“改变世界”,而Google的理想则是:“组织全球有效信息,并供所有人在任何时间、任何地点查找。”

    在互联网发展的10几年历史中,门户网站和搜索引擎公司的财富曲线勾勒出了一个寓言般令人眩晕的轨迹。许多互联网公司上市之初其股价如火箭般窜升,其后又一落千丈泡沫破灭。天才,也许多般是昙花一现的。

    想谋求更大的发展就必须承担更大的风险。Google已经成为一个“强势品牌”,它可以有自己的成功法则和经营模式,但这反过来又会成为某种负担。树大招风的道理全球都适用。

    显然,佩奇与布林试图避免自己成为昙花一现式的天才。生活中总是充满令人讨厌的选择,即使天才的成长也不例外。Google已经上市,如何将自己的理想与其商业利益结合起来,是Google能否顺利度过青春期的关键。能否避免重蹈此前已夭折的网络先辈的覆辙,轻松充实地踏入壮年时期,也取决于Google自己的正确抉择。

    张远昌 2005年7月1日谨识于广州

     
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